7月7-11日 ，股东单元三门江林场副场长、集团副董事长赵文东、黄冕林场副场长、集团副董事长廖维建一行到集团林芝、延安、西安、铜川分公司及桦鼎子公司调研领导。
调研组深刻各基层单元营林出产一线 ，实地查看2025年新造林苗木的长势 ，查抄林地哺养施工、丛林病虫害防治、安全出产及丛林防火等工作落实情况。座谈会上 ，各单元具体汇报了公司根基情况、2025年度沉点工作和党建工作功效、存在问题和下半年工作打算。调研组对基层单元获得的经营成就赐与注定 ，并就有关工作给出了具体领导。
廖维建要求 ，一要聚焦营林提质 ，狠抓出产落实。对峙将提升营林出产质量作为主题工作 ，凸起工作沉点 ，加强与集团业务部门、各子分公司的沟通联系 ，集中资源力量 ，着力提高哺养功效 ，确保各项营造林工作高效推动。二要聚焦丛林资源管护 ，深入协同联动。加强林地放哨力度 ，沉点监测高温高湿时期丛林病虫害情况 ，把病虫害扑灭在萌芽阶段；积极联动林地周边村委、林业主管部门 ，争取政策支持 ，全面提升丛林资源管护效力。三要聚焦林木销售难点 ，协同研判市场。针对当前林木销售市场疲软的情况 ，各基层单元要多调研跟踪本地木材市场 ，加强与本地木材加工企业沟通联系 ，协助集团主管部门做好市场动态研判与销售战术优化工作 ，切实提升销售功效。四要聚焦行列建设 ，凝聚发展合力。辅导班子要抓好班子建设 ，搞好联结 ，带头冲锋 ，以上率下 ，要不休深入职工进建教育 ，增长理论进建与业务技术培训的频次 ，提升职工综合素质和履职能力 ，提升团队凝聚力、执行力和战斗力 ，构建分工明确、缜密共同、高效协同的工作机造。
赵文东强调 ，一要严把技术关 ，提升执行效力。聚焦主责主业 ，深学细研集团各项治理造度和技术规程 ，严格执行治理造度和营林技术规程 ，确保工作人员技术过硬、操作规范 ，切实提高工作执行力 ，有效提升林木质量和产量。二要严控成本线 ，深入精密治理。统一思想 ，树牢降本增效意识 ，摒弃“一刀怯妆做法 ，凭据林木现实成长情况 ，对林地实杏装一地一策一档”精密化治理 ，保险公司运营效益稳步增长。三要强化党的辅导 ，坚守清廉底线。集团辅导班子要以上率下 ，带头加强政治理论进建 ，加强基层党组织建设 ，坚定克服“沉业务轻党建”偏差 ，严格落实中央八项划放心灵 ，依法依规干事 ，守好自身底线 ，共同营造风清气正的工作环境和政治生态。四要筑牢出产与生态安全网 ，夯实发展根基。抓实抓细安全出产各项工作 ，持续强化全员安全意识 ，严格落实新进场民工安全培训和保险采办 ，确保公司出产运营安全不变。同时 ，要加大丛林防火宣传力度 ，切实加强公司职工、林地周边村民、进场民工等的安全防火意识 ，并定期查抄守护丛林防火设备 ，构筑坚实的防火樊篱。
黄冕林场表造办、市场营销科掌管人参与调研。集团副总经理陆克宇 ，营林部、党群纪检监察部、营林质量监理部、市场开发和供销部等有关掌管人陪同调研。
